惠普转型战略摇摆有理

在推翻了剥离PC业务的决策后，近期，惠普新任CEO惠特曼又否决了卸任CEO李艾科的另一项转型措施——彻底放弃webOS。有媒体甚至表示“惟一能给李艾科留点面子的是并购Autonomy总算得到了批准”。

表面看来，惠普对于个人系统集团(PSG)去留的犹豫和反复反映了其现阶段战略仍未明晰，但是，笔者却以为，相较于李艾科壮士断腕般的孤注一掷，惠特曼的新政则显得更加稳健，只有先较好地平衡了董事会利益以及现阶段发展目标，惠普才能持续而稳步地实现向企业级市场转型的中长期目标。

在开源webOS、收购Autonomy以及保留PC业务三项决策中，PC业务对于惠普的短期业绩影响较大，惠普披露的数据显示，目前PC业务收入约占总收入的三分之一。而对此，笔者认为惠特曼已经分析清楚了保留PC业务的利与弊。弊端方面，由于PC行业已被视为夕阳产业，虽然目前存量市场利润仍存，但随着PAD未来在娱乐、音视频等领域对其的逐步替代，PC未来增长空间较为有限，那么如果在现阶段不及时出售，其或将彻底丧失出售的可能。

但相比弊端，保留PC业务的益处更多。首先，作为三分之一强的“现金牛”，PC业务将在惠普向软件和服务进行转型的关键时期持续提供充足的现金与转型准备时间，毕竟不论收购、聘任还是整合都需要资金与时间。事实上，虽然PC产业的黄金期已过，但不可否认，近几年内PAD等智能终端尚不会完全取代PC，目前PC与PAD更是一种互补的关系——PAD强调便携与易操作，而PC更加偏向商务与专业。其次，保留PC业务也有利于惠普品牌的维护。虽然企业级市场是方向，但目前谈及惠普，多数人的第一印象还是PC机，倘若草率卖掉PC业务，惠普不但将损失大笔收入，更对其品牌形象与影响力较为不利。再次，考虑到移动互联网的未来趋势，对于webOS等智能终端相关产品，“死马当做活马医”总比完全放弃要好，毕竟一切都是可能的，而在惠普努力布局智能终端时，PC将有助于个人用户不至于完全遗忘惠普。

可以预见，在PC业务的有力支撑下，惠普将加快转型步伐。而事实正是如此，近期惠普已开始向企业用户推广全新的整合了Autonomy和Vertica产品的信息优化解决方案，可以看到，“补给充足”的惠普至少在整合速度方面令人有所期待。

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