惠特曼能走好惠普之道吗

积重难返的雅虎刚辞掉了CEO巴茨，迷途茫茫的惠普又解雇了CEO李艾科。这些曾经头戴绚丽光环、充满传奇色彩的企业，在时代发展的大潮中日渐衰落，撤换掌舵者似乎成了唯一的出路。不仅是雅虎，不仅是惠普，今天辉煌的苹果，万人膜拜的乔布斯，曾经也走过这条路。所以，撤换一个CEO并不算什么。关键在于，继任者能否带领这艘迷航的旗舰找到灯塔。

乔布斯被苹果赶走的之后，苹果很长一段时间找不到方向。后来乔布斯重新回到苹果，才有机会成就今天的苹果。如今，惠特曼接掌惠普，能否带其走上惠普之道呢？我个人认为，惠特曼具备力揽狂澜的潜质。她在电子商务公司eBay有十年的工作经验，对这个互联网时代能够有比较准确的把脉。尽管，我不认为其在eBay有多么的出色。但是，她的思维能够跟这个互联网时代吻合。在这个高速发展的互联网时代，瞬息万变的互联网行业，十年可以有很多次轮回。也就是在互联网行业十年的经历，让惠特曼具备接掌如今的惠普的资格，这是SAP出身的李艾科所不具备的思维。而迷途茫茫的惠普，就是缺乏互联网思维，缺乏与时俱进，随机应变的机动性。

惠普在逐渐沦落的原因，在于他看不清外面的世界。这是一个高速发展的世界，更新换代超乎人的想象。但是，惠普没有跟上发展的脚步。戴尔、联想、宏基都用做互联网的思维做硬件，相比惠普来说，能够更快的把握市场变化，更快的做出市场判断，更快的推出相应的产品，迎合当前市场的需求。但是，惠普不能。尤其在李艾科掌舵的一年里，惠普在用软件企业的思维在做硬件。软件企业的思维是固守的，尤其像SAP这种具有绝对市场地位的软件企业。但是，硬件在这个时代的更新速度是很快的。所以，李艾科用软件企业的思维来掌舵惠普，导致惠普一年时间内停滞不前。可是，这一年世界发生了很大的变化。也就是这一年，惠普的市值狂跌45.4%，这就是市场对李艾科所带领的惠普最好的回应，最客观的态度。

当然，惠普的沉落，不能完全责怪李艾科，这是一个公司的问题。如今，惠特曼接替李艾科，也不可能一针见效。光有互联网企业的思维不够，还需有互联网企业那样敏锐的团队，贯彻的团队执行能力。成功的互联网企业，CEO的地位反而轻很多，关键就是在于团队，我相信惠特曼很清楚，也有这个能力来打造。出身互联网行业的人，灵活性相对比软件企业出身的要高很多。惠特曼应该能很快适应惠普，并且给惠普带来很大的变化。至于最后到底能否成功，这个谁也不敢肯定。但我还是相信一点，惠特曼本人能走上那条神奇的惠普之道。（文/挨踢客）

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